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想留住人才,br88ap官网室br88ap和br88ap官网使命同样重要

br官网 www.cansurvivorblog.com 2018-05-15 11:34:50   责任编辑:br官网    0

据《财富》 调查报告称:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;财富500强br88ap官网通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。



更为恐怖的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。在人才(资本)流失越来越严重的今天,我们能做些什么呢?



一、br88ap官网场所帮助留住员工


1、身心健康


员工离职预警来袭,br88ap官网场所的魅力值急需提升,才能让员工每天来上班都“心甘情愿”。做好br官网:br88ap官网环境的适宜、合理的br88ap官网空间规划与更完善的br88ap官网家具都是提升员工身体、心理与认知三方面健康的关键。




2、促进创新


在对创新要求越来越高的今天,br88ap官网也应该肩负起促进创新的重任。一方面赋予员工选择权与控制权,另一方面br88ap官网空间要支持并促进员工之间的协作。



3、br88ap官网文化


br88ap官网文化,在一定程度上反映出该br88ap官网的影响力,好的br88ap官网文化具有很强的号召力和凝聚力。Turnstone在对515家初创小型br88ap官网的调研中发现,有80%的受访者相信:实体空间在建设有活力的br88ap官网文化中有着直接的作用,实体空间直接影响建设有活力积极br88ap官网文化的过程。



4、满足需求


br88ap官网空间难以做到忽大忽小的变化,人才流动率的不断增长给br88ap官网带来不小的挑战,因此br88ap官网可以因地制宜地改变空间格局或者重置br88ap官网家具,来完美契合员工不断变化的需求和br88ap官网的发展。



二、br88ap官网与员工的双向思考



br88ap官网需要思考

1.使命清晰吗?各个层级的员工都理解吗?

2.使命是否高瞻远瞩和可行?

3.使命足以推动员工采取行动吗?


员工需要思考:

1.我理解br88ap官网的使命吗?

2.前景清晰吗?我的个人贡献可否帮助br88ap官网达成使命?

3.我是否觉得自己的工作充满吸引力和意义?

4.我认同自己的工作吗?

5.我在这家br88ap官网有学习和成长的机会吗?



离职理由虽五花八门,但更多的是一种调侃。从员工角度来看,离职本身应归为一件慎重的事情,从“跳槽穷半年,转行穷三年”,到个人的短期的上升发展以及长远的职业规划,每一步都容不得疏忽懈怠,在自己的专业领域精益求精,做到行业领先地位,才是最终法宝!


如今,各行各业离职率已经居高不下,如何留住优秀员工迫在眉睫——这对br88ap官网和管理者(HR)来说都是一个不小的挑战,不如趁此机会,给br88ap官网空间增添一些新意吧!



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